尊龙凯时人生就是搏官网-永辉与腾讯悄然布局了一个新零售“豪华朋友圈”

6月15日，由永辉超市、屈臣氏集团和腾讯三方合力打造出的“百佳永辉Bravo”餐馆首家门店在广州花都区开业，这也是时隔去年10月三方宣告正式成立合营公司后班车的首家全新门店，标志着新的正式成立的百佳永辉合营公司月迈进市场。这早已不是永辉和腾讯第一次联手了，从腾讯大股东永辉超市开始，两者早已悄悄布局了一个新零售的“奢华朋友圈”。辨别公开发表资料可见，从张轩宁和张轩泊创立2001年“农改超强”政策推展了永辉雏形的问世，从培育自身农产品订购团队开始的一系列供应链战略沦为了后期门店以求较慢扩展的最重要资源。2010年转入资本市场时永辉超市的门店数量在全国还只有156家，此后永辉超市大大加快扩展，其空间布局一下从5个省市下降到16个省市。

而引进各类资本后，永辉超市开始尝试各种新的业态，比如超级物种。永辉创始人之一的张轩泊曾多次认为：“这个时代有很多十分时尚的词：物种，基因，共享，生态。永辉作为实体企业也融合这个时代我们对这几个名词做到个说明。永辉做到了一个新的商业模式超级物种，是以新时尚轻奢餐饮来重新组建，是‘餐饮+餐馆+互联网’的商业模式。

目前主要以80和90后为消费主体，这个商业模式我们在整个行业内沦为较为有影响力的一个商业模式。超级物种的核心点是基于永辉整个资源平台的承托，我们在谋求物业的时候有较为好的品牌优势。

最核心的一个是我们合伙人体制的优势，只不过我们里面是多个物种品类子集在一起的，是一个年轻人的组织创业的平台。” 百佳永辉公司将相结合永辉在零售商超及生鲜供应链多年的产业累积优势，获取新鲜、身体健康、高性价比的生鲜及食品商品，将为广东零售行业带给差异化经营的新样板。

百佳永辉着力发展商超强、社区餐馆为核心业态，构筑起切断食品加工与现代农业上下游结合的产业链，为百佳及永辉的新老用户带给全新升级，更为非常丰富，优质的购物自由选择及消费体验。百佳永辉Bravo定位明晰，基于百佳与永辉双方在全球供应链端的强强同步和高标准的营运能力，以进口商品、国内精品以及本地化特色商品为主要选品逻辑，通过全球直采和产地合作，汇聚世界各地安全性、身体健康、优质的美食和精选辑商品，自由选择城市时尚消费商圈落地，着力打造出高品质购物环境，通过商品、环境、体验构成对于城市主流消费人群极具吸引力的品质生活体验式新零售业态。在之后很长一段时间内，这个融合了“餐饮+餐馆+互联网”商业模式的超级物种被用来和阿里系由的盒马做到对比，也沦为被业内津津乐道的“新零售试验田”。

永辉超市的变革之心非常明显。这也促成了其与腾讯的手牵手。此前，腾讯对永辉超市股份有限公司有限公司子公司永辉云创科技有限公司展开注册资本，获得云创在该次注册资本已完成后15%的股权。

而腾讯大股东永辉意味着是第一步伐，旋即之后，腾讯与永辉联合投资了家乐福中国市场业务，战略合作将融合家乐福的零售专知与腾讯的数字化技术与创新能力，家乐福将提高其线上曝光率、提升线上与线下零售业务的流量并利用腾讯的数字和技术专长研发全新的智慧零售项目。于是乎，腾讯与永辉变为了两个“完全一致行动人”。去年，永辉超市、屈臣氏系由的百佳中国和腾讯一起合资成立一家企业，并将永辉超市持有人的广东永辉和深圳永辉的股权、及百佳中国持有人的广州百佳、江门百佳、东莞百佳的股权和部分现金重复使用合资公司。

该合资公司旗下所有店铺皆用于“百佳永辉”品牌。永辉超市、百佳中国出资股权的价值分别为6.22亿元、5.02亿元，占到比分别为50%、40%；腾讯投放现金1.25亿元，占到比10%。百佳餐馆在广东省内共享有54家分店，截至2018年上半年，永辉超市在广东省的门店总计48家，其中13家绿标店、5家白标店、21家永辉生活、9家超级物种。

统合后的百佳永辉沦为广东超市业态的巨头。日前开业的“百佳永辉Bravo”餐馆首家门店只不过就是这新品牌的落地项目，而在未来，消费者应当不会看见更好的百佳永辉。根据规划，“百佳永辉”的门店将以“百佳永辉Bravo”及“百佳永辉TASTE”双品牌营运。

再进一步看，腾讯和永辉除了家乐福、百佳等之外，还享有一群“奢华朋友圈”，比如2018年12月，永辉超市耗资35亿夺下万达商管股权，在此之前还卖出永辉云创20%的股权；永辉超市还白鱼持有人中百集团不多达40%的股份，更加早于之前永辉则是与上蔬集团展开过合资合作。值得注意的是，永辉的主要股东中，还有牛奶国际，牛奶国际经营万宁和华南市场的7-11便利店等，也是零售圈的巨头之一。

笔者指出，从永辉的角度而言，从区域零售商回头到今天，经过自己的一路拓展和资本推展，其构建全国布局和新零售业务的提高，有了腾讯的护持、流量入口和一群零售圈的“奢华朋友阵容”资本合作，对其未来的线上线下发展大有裨益，永辉超市今年一季度净利润11.24亿元，同比快速增长50.28%。从腾讯角度来看，实体零售并非其专长，但在新零售时代必需守住线下市场，构建场景化消费，而无法一味相结合在线购物。而比起阿里系由的中心化战略，腾讯系由更加爱好的是去中心化战略，让重新加入生态圈的企业通过为平台获取价值而取得用户报酬。

在腾讯与永辉的诸多合作中都可以看到，永辉仍然都有相当大的自主权和业务发展维度，这也促成了永辉的零售版图一步步不断扩大。

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