铜陵有色“六个着力”推进企业持续健康发展-尊龙凯时人生就是搏官网

2017年是供给外侧结构性改革的深化之年，堪称铜陵有色实行十三五发展目标的关键之年。铜陵有色以稳中有进，改革创新，提质增效为工作主题，以供给外侧结构性改革居多线，以六个着力为重点，前进企业持续身体健康发展。　　着力大位快速增长 全面提高盈利能力　　持续稳固稳中向好的快速增长态势，通过全面落实落细发展措施，大大强化盈利能力，提升发展效益。

　　高效的组织生产。坚决效率效益优先原则，精心组织生产，构建效益最大化。

合理布置矿山采场，增强生产交会，平稳出矿品位，减少贫化亲率、损失率，提升选矿回收率，力争多干多超强。充分利用市场加工费正处于高位的不利时机，强化冶金企业生产流程管控，提高系统作业亲率，争创更加多效益。减缓铜加工企业工艺消化吸收力度，充分发挥现有生产能力和技术优势，提升产品产销量。

　　了解挖潜降耗。完善完备降本增效体系和措施，前进全员全方位挖潜降耗。强化能源管理，积极开展节约能源技改和电力必要交易，减少能源成本。

在费用掌控、资金管理、物资订购等方面精打细算，最大限度降低生产经营成本。严格控制一般性管理费用和非生产性支出。

　　强化市场拓展。强化市场信息搜集，精确做到市场脉搏，及时调整经营策略和市场布局，扩展市场空间，提升市场份额。强化营销资源整合和信息交流互通，充分发挥集团整体优势，强化市场拓展协同能力。

大力作好硫酸、球团等产品销售，研发销量平稳的核心客户。紧盯铜加工材高端市场，减缓新产品、新技术研发，抢占市场制高点。井巷施工、建筑安装、监理、装备制造等企业大力回头过来拓展海外市场，提升国际市场占有率。

　　着力调结构 全面前进转型发展　　了解前进结构调整，减缓转型升级步伐，努力实现更高质量、更加有效率、更加可持续发展。　　持续优化产业结构。

全力前进沙溪铜矿建设，保证今年7月投产。减缓姚家岭多金属矿建设步伐，减缓厄瓜多尔米拉多铜矿矿业、选矿、尾矿库和基础设施建设。持续优化冶金产业，强化资源综合利用。减缓铜冶金工艺技术升级奥炉改建工程建设步伐，保证年底试生产。

减缓年产2万吨高精度储能用超薄电子铜箔项目一期建设，年内建成投产。大力发展金融贸易产业，提升贸易利润率。减缓发展物流、工程建设等现代服务业，减少新的经济增长点。　　持续优化的组织结构。

减缓完备母子公司管理体制和管控模式，提高管理流程化、标准化和科学化水平。积极探索适应环境混合所有制经济发展的管理机制和母子公司管控模式，提升管控效率。强化子公司管理，充分发挥董事会的决策效能和监事会的监督起到，减缓创建长效性的约束与激励机制。

　　持续优化产品结构。大力实行品牌战略，不断加强铜冠品牌管理，着力提高产品质量和档次。大力参与国家、行业及省市的组织的争牌创奖活动，提升产品知名度和美誉度。强化质量计量工作，保证产品质量持续平稳。

强化产品、技术标准制修改，已完成3项行业标准草拟。广泛开展QC小组活动和质量月活动。　　着力补短板 全面强化竞争优势　　从制约发展的最重要领域和关键环节应从，全力以赴补好发展短板，打牢发展基础，薄植发展优势。

　　强化精细化管理。强化管理模式、方法统合，完善卓越绩效模式下的管理创意体系。持续完备全员绩效管理，强化绩效考核的鼓舞导向起到。

积极开展对标管理，增进各项指标不断改进。抓好5S管理，提高现场管理水平。强化全面支出管理，保证各项指标顺利实现。强化金属均衡管理，作好冶金和加工企业金属盘存工作，避免有价元素萎缩。

　　增强科技创新。强化科技资源整合，提高自主创新能力。

环绕生产关键环节和重点领域，实行一批根本性科技专项，加快科技成果转化成，提高生产工艺水平和技术应用于能力。强化专利和科技成果管理，大力申报省部级科技进步奖。前进铜基电子材料及成型技术国家工程技术研究中心国家级创意平台建设工作。

强化产学研合作，作好博士后工作站日常管理和集团公司涉及资质确保与始评审工作。　　强化安全性环保管理。认真落实安全性环保责任制，构成齐抓共管较好局面。

持续积极开展安全性环保、意识先行主题活动，提升全员安全性环保意识。更进一步增强外协队伍管理，把好资质关口、人员关口。

完备三违分级管理办法，增大曝光力度，更进一步规范从业人员不道德。增大环境监测力度，完备在线自动监测系统，保证达标排放、绿色生产。

　　着力主改革 全面唤起发展活力　　持续增强改革攻坚意识，减缓关键性改革步伐，前进根本性改革措施落地，大大获释改革发展红利。　　减缓重点领域改革。大力发展混合所有制经济，分层次前进产权多元化改革。

按照省委、省政府的拒绝，减缓集团整体上市步伐。以实行员工持股计划为契机，强化上市公司市值管理。前进子公司混合所有制改革，减缓涉及主业、辅业企业产权多元化。

前进分业上市工作，利用多层次的资本市场，提升资产证券化亲率。　　增强内部资源整合。更进一步强化内部资源整合重组，优化资源配置。

对产业、业务、资源等具备较强关联的单位展开重组统合，实施专业化管理，充分发挥规模经济优势。大力谋求与集团公司主业、涉及产业关联的公有、非公有制经济的兼并重组，构成以产权为纽带、资源优势互补、强强联合的利益共同体。　　深化三项制度改革。

前进干部人事制度改革和劳动用工管理。减缓艰难企业、统合重组企业、投产企业富余人员分流安置工作。增大全员培训力度，减缓国际化人才培养。

之后实行漏师带徒制度，强化大师技能工作室建设，大力申报各级大师工作室。完善完备管理人员能上能下、员工能进能出、收益能增能减的市场化机制，大大强化发展活力动力。　　着力触风险 全面实现务实发展　　大大增强风险意识，完善完备风险防止体系，依法经营管理，通过强化风险防控，增进企业持续身体健康平稳发展。　　强化内控体系建设。

持续完备内部掌控和风险管理体系，防止和消弭各类风险。强化集团集中于管控，增强二级单位经营、管理风险防控。强化战略引导，提高战略导向起到。强化财务管理制度建设，保证资金安全性。

强化项目投资管控，保证重大项目做投资省、质量低、见效快。强化各类审计工作，提高管控水平。　　防范各类发展风险。

强化库存管理，增加资金占用，掌控存货跌价风险。强化贴现账款管理，增大预付账款、贴现账款和其他应收款清欠力度，实施责任机制，避免坏账风险。强化汇率利率政策研究，运用远期结售汇、外汇期权、货币交换、结构性掉期等工具，有效地回避汇率波动带给的风险。

　　坚决依法合规经营。持续完备三重众多等决策程序，更进一步具体决策范围、事项和权限，做依法合规决策。完备公司根本性决策合法性审查机制，强化对规章制度、根本性改革、合资合作等事项的法律审查，贯彻防止法律风险。严格执行国家法律法规，做依法诚信经营，杜绝违法违规行为，确保企业合法权益。

　　着力强劲党建 全面前进从严治党　　一直把管党治党责任抬在肩上、牢记于心，强化国企党的建设，为公司改革发展获取坚毅政治确保。　　增强党建工作。完备党建工作涉及制度，保证党的建设不断加强。

强化思想舆论引领，稳固不断扩大两学一做到自学教育成果，更进一步强化四个意识，引领全体党员干部恪守政治纪律和政治规矩。完善完备党建工作考核机制，使党建工作由软任务变为硬指标。坚决捉基层、打基础，强化基层党组织建设，实施四个实时、四个接入拒绝，积极开展党委书记捉党建面见评议。增强党内政治生活，完备班子民主生活会、谈天谈话、双重组织生活等制度，严苛按照党内政治生活准则办事。

强化党务干部培训，提高党建工作水平。　　实施两个责任。了解前进党风廉政建设，做守土有责、守土品行。

更进一步完备反腐倡廉体制机制，从源头防治和管理贪腐。坚持不懈鼓吹四风，增大专项整治力度。探讨人、财、物管理以及工程招投标、物资订购、产品销售等最重要领域，加强监督执纪问责，严肃查处各类违纪违法行为。强化效能监察工作，环绕贯彻执行党的路线方针政策和集团公司决策部署情况，突出重点工程和关键环节积极开展专项监督检查。

　　确保人与自然平稳。坚决党务公开发表、厂务公开发表，强化民主管理。

大力开展技术比武和劳动竞赛活动，提升职工业务水平和工作技能。抓好标准化班组建设，提高基层班组攻坚克难、管理创意的能力水平。

之后作好职工合理化建议活动，保证根本性合理化建议得奖数之后位列全省前茅。大力实行寒冷工程，作好们会帮扶工作。大力鼓吹社会主义核心价值观，积极开展铜陵有色好员工票选表扬活动。

之后作好公益反对和扶贫开发工作。

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